DSI expérimentée, je vous propose un accompagnement ponctuel ou récurrent, sur votre quotidien ou en des occasions exceptionnelles
Accompagnement des DSI
L’accompagnement des DSI que je propose peut répondre à plusieurs objectifs et aider à résoudre des problématiques diverses :
- Assistance au pilotage de gros projets
- Accompagnement à la préparation de réunions importantes
- Aide à la préparation de budget
- Accompagnement la construction de road map
- Aide à la résolution de problèmes de management
- Diminution de la solitude du DSI
- Réussir la prise de poste d’un nouveau DSI/RSI
Particulièrement dans les PME, les DSI/RSI sont souvent confrontés à la solitude et n’ont en général pas d’interlocuteur capable de les aider à résoudre les problématiques qu’ils rencontrent, qu’elles soient techniques, stratégiques, managériales, …, ni beaucoup de temps ni de moyens pour se faire aider.
Ainsi, l’accompagnement proposé répond à ces contraintes : très souple en terme de volume horaire (à partir d’une heure), et de planification des rendez vous (réunion en visio, jusque 20h si nécessaire)
Accompagnement prise de poste DSI ou RSI
Dans le cas particulier d’une prise de poste DSI ou RSI , l’accompagnement proposé consiste en :
- La fourniture d’un guide PDF listant les points à voir dans les premiers 100 jours d’une prise de poste , ainsi que des erreurs à éviter et des guides d’entretiens
- Une réunion teams de préparation avant l’arrivée
- Entre une et trois réunions teams après l’entrée en fonction , selon le besoin ressenti
Entreprise comme nouveau collaborateur y trouvent leur compte :
- L’intérêt pour le DSI est de mieux se préparer à l’arrivée dans son poste et de devenir opérationnel plus rapidement. Il est aussi de pouvoir accéder à un interlocuteur professionnel et bienveillant pour l’aider à résoudre d’éventuels blocages ou questionnements.
- L’intérêt pour l’entreprise est de sécuriser « l’embarquement » du nouveau DSI, particulièrement dans le cas où le candidat a peu d’expérience dans ce rôle
Là aussi , la formule est très souple pour répondre aux besoins : nombre de rendez vous non figés, et planification des rendez vous (réunion en visio, jusque 20h si nécessaire, utile si la personne recrutée est encore en poste) , facturation à l’heure consommée